傳統專案管理，決解的通常是目標明確的專案目標，例如蓋一棟二十層樓高的房子、生產 iPhone 14 的手機保護殼等。而因為專案目標是明確的。敏捷式專案管理則不同，它面對的通常是一個不明確的專案目標，例如打造一個好用的繪圖軟體。

很快的又到了一年的中段，好像不容易剛做完年度計畫，馬上又到了年中檢視了。在過去一段時間，我大概半年左右都會特別想提筆寫下一些記錄，但事情一淹過來又會擱置。趁著建立新站的第一篇文，寫下這個掛在心上很久的議題。如果可以的話，之後以三個月或六個月為一個週期，往回寫下一些記錄。...