主管與決策者意見不同，該怎麼辦？

對於發展中的公司來說，主管和創辦人意見不同，幾乎是必然會發生的事。這種情況更常發生在外部引入的主管，嚴重時會讓內部矛盾不斷，甚至影響企業運行。

外部引入主管確實有不少優勢：他們可能帶來即時的產出、新觀點和技能。但與此同時，他們也可能帶來企業文化的不適應，甚至文化污染。特別是當分歧升級到「戰略目標」的層面，而不只是「工具」或「戰術」的認知差異時，就要果斷取捨。

有時候，會覺得一位能力很強的主管難以割捨，但你得要認清一件事：能力強又努力的人，如果方向跟你相反，帶來的傷害遠大於「又笨又懶的人」。 他們會吸納更多資源，卻把企業推往與目標背道而馳的方向。

解法是什麼？

作為創辦人，需要不斷重複和強化公司的價值主張，讓這些價值觀深入到企業的每一個環節。認同價值主張的人，自然會留下來成為推動力；而不認同的人，會因格格不入而被邊緣化或主動離開。

這是一個自然篩選的過程，讓企業保持方向一致，避免資源浪費在內部拉扯上。